Особенности Национальной Цифровизации: Автомагическая борьба с коррупцией

Никто не спорит, что с коррупцией нужно бороться. Но как? Мы же не хотим казнить людей как в Китае, отдать страну партнерам как в Южной Корее, установить диктатуру как в Сингапуре или «разрушить государство» (см. https://zen.yandex.ru/media/etc/deputat-iarovaia-borba-s-korrupciei-mojet-razrushit-suverenitet-gosudarstva-5bac4607519f9a00aa936dc8) .

Цифровая Трансформация предлагает превентивный и информативный подход. Зная (см . https://egov-tm.blogspot.com/2018/09/blog-post_14.html), что одними из результатов Цифровой Трансформации будут:

1) Полная прослеживаемость потоков информации без нарушения личного «пространства», и

2) «Машинно-исполняемые законы, подзаконные акты и контракты».

То, станет возможным оценивать коррупционную составляющую возможных действий какого-то человека и прогнозировать последствия (с какой-то вероятностью) этих коррупционные действий для этого человека.

Thanks,
AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тагом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации

Особенности Национальной Цифровизации: Раз, два и в дамки!

При правильном использовании процессов и процедур цифровой трансформации возможно устранить некоторые негативные национальные особенности и усилить некоторые национальные преимущества («нам цифра строить и жить помогает»). У страны будет что предложить международному сообществу.

1. Известно, что мы можем создавать уникальные вещи, но испытываем трудности их производства в массовых масштабах. Цифровой мир нам поможет обойти этот недостаток, т.к. клонирование цифрового изделия выполняется практически бесплатно (свойство идемпотентности).

2. «Широка страна…» Понятно, что в материальном мире масштаб имеет значение. Но территориальная разобщенность не проблема в цифровом мире – сейчас люди работают удаленно и эффективно независимо от их места нахождения. Современным «ломоносовым» в Москву переезжать ужЕ не обязательно.

3. «Строгость законов смягчается…» Законы, переведенные в цифровое представление, работают одинаково для всех. Цифровая борьба с коррупцией будет превентивная и информативная (это тема отдельного «блог-поста»).

4. Засилье бюрократии. Есть цифровые технологии, которые делают все «бюрократические» процессы формальными, явными, машинно-читаемыми и машинно-исполняемыми. (Пункт 3 тоже здесь помогает.) Так достигается полная прозрачность работы государственных учреждений.

5. Слабая кастомизация (по принципу «ешь, что дают»). В цифровом мире любой сложный цифровой продукт может быть задуман и создан как модульная конструкция, которую легко изменить для конкретных вкусов конкретного потребителя.

6. В цифровом мире произойдет переход от «сделано в Китае» к «сделано здесь и сейчас» для многих продуктов и услуг, что откроет много возможностей для местных артелей и стартапов.

7. Другая особенность цифрового мира состоит в том, что многие цифровые системы суть уникальные системы, созданные из общих и индивидуальных компонент. Зная, что цифровые компоненты легко копировать, то, если, договориться, то такие общие компоненты можно сделать хорошо один раз и для всех. Поскольку такой подход противоречит миру свободной, ничем не ограниченной и никем не контролируемой конкуренции, то это исторический шанс, исходящий из национальных особенностей страны – способности к концентрации ресурсов на координированное решение сложнейших задач. Тут нужны архитектурные команды и много артелей и стартапов по всей стране. См. https://egov-tm.blogspot.com/2018/05/blog-post_29.html и https://egov-tm.blogspot.com/2017/06/blog-post.html

Исполнение цифровой трансформации недавно дало несколько тревожных сигналов:

• Спецпредставитель Президента сказал, что управление построением ЦЭ надо менять. 
• Руководитель Счетной Палаты заявил, что непонятно как достичь целей, заданных руководством. 
• Председатель Правительства написал что «Технологический, интеллектуальный прогресс улучшает качество жизни, но не делает жизнь проще». 
• А Главного Архитектора Всея Руси (о котором министр цифровизации говорил 1-ого августа 2018 года) так еще и нет. 

Понятно, что архитектура цифровых систем является наиболее актуальной востребованной компетенцией для успешного достижения поставленных целей и задач.


Thanks,

AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тегом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации

Особенности Национальной Цифровизации: “Умное” или «Цифровое»?

Как мы все знаем, что-то в стране строится как «умное» («Умный Город»), а что-то – как «цифровое» («Цифровая Экономика»). Похоже, что снова появляется дух известной неконструктивной практики – «Вы делаете электронное правительство, мы будем делать мобильное правительство!», что хотелось бы избежать.

«Умное» - это эмерджентная характеристика какой-то системы, которая означает что эта система способна достигать поставленных целей устойчивым (с сохранением стабильности) образом. Эта характеристика, обычно, нравится руководству.

«Цифровое» - это принцип построения систем, при котором жизненные циклы главных элементов системы строятся на основе первичности цифрового представления этих элементов. Понятно, что все то, что нужно для цифрового представления главных артефактов тоже становится цифровым (средств производства, деньги и т.п.). Это любят обсуждать архитекторы.

Отметим нюанс с цифровым и другими (материальным, аналоговым, бионическим?) представлениями - цифровое представление первично для некоторых объектов, созданных (может непосредственно) человеком. Цифровое представление вторично для объектов, созданных природой.

Цифровая система обязана быть «умной», т.к. иначе «цифра» не выдержит потому, что малейшая ошибка есть крах, который быстро распространяется с огромным ущербом – ну как с карточным домиком.

Если хочется построить «умную» систему, то, на сегодняшний день, она обязана быть «цифровой». Другого способа пока нет.

Так о чем всё это «цифровое» и «умное»? Для ответа на этот вопрос надо определить с какой целью строятся «Умная Страна», «Цифровая Экономика», «Умные Города» и проч. По нашему мнению, они строятся чтобы сделать мир проще для людей, общества, бизнеса и власти.

Собственно о противопоставлении "умного" и "цифрового" и не говорится. Это нормально, что любая сложная система видится по-разному с разных точек зрения. Поэтому-то и нужен архитектор, который сведет воедино все точки зрения. 

Thanks,
AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тагом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации

Создаем тиражируемые «Умные Города» при помощи экосистемы стартапов

1 Контекст

В первых числах октября 2018 г. в Тунисе состоялась www.africup.tn конференция. Эта конференция была посвящена тому, как помочь стартапам. В настоящее время, стартапы являются основным «источником» рабочих мест во многих странах и, особенно, на Африканском континенте, поскольку «классические» компании ужЕ не создают новых рабочих мест.

На конференции присутствовали руководители профильных министерств, инвесторы, руководители стартапов и другие заинтересованные лица и организации. К конференции было приурочено принятие закона о помощи стартапам «Loi Startup Act» https://www.ilboursa.com/marches/tunisie-la-loi-startup-act-entre-officiellement-en-vigueur_14957.

Общее настроение на конференции можно охарактеризовать следующими словами – если вы можете сделать что-то правильное, хорошее и успешное для людей и стран, то деньги для этого всегда найдутся. Поэтому на конференции была пленарная дискуссия по одной из ключевых проблем «Умных Городов» континента – по управлению полным жизненным циклом воды.

2 Что такое «Умный Город»?

Понимая «город» как место компактного проживания людей (мегаполис, город, поселок, деревня, остров и т.п.), то «Умный Город» – это город, который делает мир проще путем предоставления решений для жизненно важных проблем граждан, бизнеса и власти.

Такие проблемы сложны из-за своей междисциплинарной специфики, такой как сочетание экономических, социальных, технологических, законодательных, экологических и этических аспектов. Решения таких проблем обязаны быть согласованы и сбалансированы между собой, чтобы «Умный Город» достигал своих целей устойчивым (с сохранением стабильности) образом. 

3 Сложности построения «Умных Городов»

Городское «хозяйство» обладает естественной высокой сложностью из-за необходимости управлять взаимодействующими потоками энергии, воды, отходов, транспорта, продуктов и т.п. Очевидно, что для каждого из этих потоков необходимо поддерживать баланс, реконфигурироваться на время пиковых нагрузок, быть готовыми для быстрого устранения последствий чрезвычайных происшествий (resilience) и т.п. На рисунке ниже показаны некоторые зависимости между элементами города.

• Города характеризуются непредсказуемым ростом, широким разбросом мнения населения по приоритетам развития, сосредоточением конфликтов и политики.
• Каждый город уникален и все города имеют много общего.
• В мире насчитывается более 4,5 тысяч городов с населением более чем 150,000 человек.
• Построение «Умного Города» – это не одноразовая акция, а портфель проектов с общей целью.

Сделать все города «умными» не под силу ни стартапу ни мега ИТ-компании (вспомним General Electric, которая пыталась в одиночку сделать универсальную IoT платформу https://tbri.com/blog/predix-is-looking-for-a-new-owner/ и потерпела неудачу).

Таким образом, построение «Умных Городов» – это системная проблема, которая может быть решена только системным способом с

• вовлечением всех заинтересованных участников (из-за социальной направленности городов), 
• надлежащей координацией (для экономичного построения «Умных Городов»), 
• широкой кооперацией (для использования возможностей самих городов) и 
• использованием цифровых технологий (для удобства работы с информацией и просторы тиражирования). 

4 Системный подход к «Умным Городам»

В 2017 году в МЭК (www.iec.ch) был создан системный комитет по «Умным Городам». Этот комитет считает, что «Умный Город» – это устойчивая цифровая система, которая состоит из систем разнообразных типов: социо-технических, информационных, кибер-физических, вычислительных и т.д.

Обычный подход к разработке тиражируемой системы состоит в стандартизации ее эталонной архитектуры, которая будет «адаптироваться» к местным условиям путем совместного использования стандартных и уникальных решений. На основе эталонной архитектуры, технические комитеты разрабатывают продуктовые стандарты, которые используются для создания различных решений. Благодаря системности, полученные решения образуют единую и расширяемую платформу (платформа – это система услуг). При этом, каждый «Умный Город» использует свой вариант такой платформы со своими специальными расширениями как показано на рисунке ниже.

Зная, что в создание «Умных Городов» будет вовлечено много участников, системный комитет, дополнительно, готовит описание методологии, по которой будет разрабатываться эталонная архитектура. В настоящее время эта методология (IEC TS 63188 ED1) уже находится в процессе обсуждения странами-участницами системного комитета.

Эта методология помогает разным людям в похожих ситуациях найти одинаковые решения или предложить инновации. Поэтому использование этой методологии и наличие эталонной архитектуры позволит конкретному городу быстро провести свои архитектурные работы и определить, что общее может быть использовано и что специальное должно быть разработано. 

5 Эталонная архитектура «Умных Городов»

Эталонная архитектура построена по известному принципу (см. ISO/IEC/IEEE 42010): архитектура описывается согласованным набором моделей, которые отражают эту архитектуру с разных точек зрения. В настоящее время, эталонная архитектура «Умных Городов» использует около 10 точек зрения и около 60 моделей и их номенклатура может еще расшириться. При этом, нет необходимости в построении абсолютно идеальной эталонной архитектуры, т.к. методология позволяет добавлять новые точки зрения и новые модели по мере необходимости. Основное требование – это то, что все модели обязаны быть взаимосогласованными.

Важно что модели описывают не только технические аспекты, а также отражают социальные и управленческие аспекты, такие как:

• Публичность обсуждения (краудсорсинг). 
• Публичность рейтингования (очередности и важности). Для выбора между «важно, но трудно и долго» и «проще и быстрее». 
• Дерево целей на определенный цикл планирования. 
• Унифицированные модели жизненных циклов для различных элементов. 

На рисунке ниже представлена одна из моделей эталонной архитектуры – возможности первого уровня «Умного Города». Зеленым маркером отмечена зона управления водой.

На рисунке ниже представлена другая модель, которая описывает эталонную архитектуру с другой точки зрения – компонент цифровой платформы. Снова, зеленым маркером отмечены компоненты, которые необходимы для начала реализации управления водой.

Заметим, что многие модели являются одновременно и описанием цифровой системы «Умный Город» и ее составной частью (см. https://improving-bpm-systems.blogspot.com/2018/04/better-architecting-with-digital-model.html). Поэтому эталонная архитектура является, также, частью эталонной реализации (воплощения)»Умного Города». 

6 Способ воплощения «Умных Городов»

Все «прямоугольники» на рисунке выше – это функциональные компоненты, которые всё еще очень сложны. Поэтому требуются дополнительные архитектурные работы, чтобы декомпозировать сложную функциональную компоненту на более простые функциональные компоненты, которые можно реализовать усилиями одного стартапа. Как показано на рисунке ниже, результаты работы стартапов – это программно-аппаратные модули (на рисунке справа), реализующие функциональные компоненты (на рисунку слева) и образующие общую платформу. Руководство процессами декомпозиции, создания, контроля и сборки осуществляется Лабораторией архитектурного и технического управления (см. https://improving-bpm-systems.blogspot.com/2018/09/map-for-digital-transformation.html).

Понятно, что Лаборатория устанавливает общие правила работы (включая производство программного обеспечения), а стартапы следуют этим правилами. 

7 Новый рынок?

Такой модульный подход к воплощению многочисленных «Умных Городов» может создать новых рынок программно-аппаратных модулей и услуг. Предполагается, что создание любого модуля может финансироваться инвесторами, государством, стартапами и даже жителями города по принципу долевого участия. Приобретение и использование модулей какими-то городами может быть организовано по разным компенсационным соглашениям, включая «оплата по мере использования». Для такого рынка возможно введения своей «локальной» валюты. 

8 Заключение

Таким образом, получилась полностью прозрачная и децентрализованная схема для коллективного решения очень сложных и актуальных проблем. Для ее запуска требуется «место» (в географическом и более широком понятиях), в котором произойдет конструктивное «переплетение» (nexus) 4-х сил-потоков:

1. Социальной (осознание ситуации критической массой социума). 
2. Технологической (наличие цифровых решений и архитектур). 
3. Исполнительской (реальное построение в «живую», овеществление). 
4. Финансовой (прозрачность кто платит, почему платит, зачем платит, кто получает). 

Из-за динамического характера такого «переплетения» нет необходимости бесконечно теоретизировать о нем и его сил-потоков – время разговоров прошло и необходимо начать практическую работу по запуску и управлению развитием такого «переплетения».

«Умный Город» – это наиболее очевидное «место» для запуска такой схемы, т.к. город начинает всё и для всего. На сегодняшний момент, похоже, что Тунис наиболее близок к запуску этой схемы с ее очевидным распространением на Африку и Арабский (и, возможно, Мусульманский) мир.

Понятно, что «Умные Города» – это только пример и такая схема может использоваться для «Цифрового Здравоохранения», «Умных зданий и жилищ», «Умного Производства», а также «Цифрового Законодательства» и «Цифрового Гос. Управления».



Thanks,
AS

Особенности Национальной Цифровизации: Африканский синдром

Этот пост продолжает предыдущий пост ввиду новых «поступлений».

Любовь чиновников к инфраструктуре

Читаем в https://academygps.ru/3622/ «инфраструктура, создаваемая в рамках АПК «Безопасный город», является базой для развития всех функций по управлению городским хозяйством, так как называемых «Умных городов».»

Это называется «африканский синдром» - давайте протянем все-все кабеля, а потом подумаем, что на этом можно будет сделать. А если за это время вся инфраструктура уже устареет, тогда ее менять будем. На построение надлежащей инфраструктуры займет N лет.

Вот в Африке так и тянут кабеля.

Мой ИТ директор в Африке объяснял абсурдность такого подхода следующим образом: Вы пригласили друзей домой, подали первое на стол, а потом сказали – мне надо на рынок сбегать, чтобы купить продуктов для второго. Ну и с третьим также.

Инфраструктура и все что ее использует – это единая система – ну как дом, у которого фундамент соразмерен стенам и крыше. 

Почему-то начальники хотят управлять процессами

Видим фразу «Безусловно, это требует переосмысления концептуальных подходов к управлению процессами.» Вообще-то процессы используются для управления работой компаний и организация. Ну а просто «управление процессами» - это лозунг производителей программного обеспечения. Получается, что один из вице-премьеров лоббирует какие-то ИТ компании – ну это очевидный конфликт интересов. 

Кто в лес, кто по дрова

Читаем в https://tass.ru/vef-2018/articles/5593851 «Спецпредставитель президента РФ: "Цифровая экономика" должна стать национальным прорывом»

Читаем http://fedpress.ru/news/77/economy/2136830 «Турчак напомнил, что вчера на заседании правительства создание цифровой экономики было определено национальной целью. «Нам предстоит выстроить мощную конкурентоспособную систему. Это амбициозная, но выполнимая задача», – уверен зампредседателя Совфеда.»

Читаем https://www.vedomosti.ru/economics/news/2018/09/27/782184-medvedev-tsifrovuyu «Национальной целью России является создание цифровой экономики, причем ее вклад в рост ВВП страны в ближайшие годы должен составить порядка трети».

Очевидно, что на инфраструктуре прорыв не сделаешь. Кабели и ЦОДы требует серьёзных денег на их тиражирование. 

Различные алгоритмы можно легко тиражировать, но алгоритмическое общество интернационально – все доступно всем. Прорыв в этом – вряд ли – тут толпа.

Может тиражировать ИТ продукты? – тут придется соревноваться со всем миром и в роли «догоняющего».

Получается, что Премьер, СовФед и спецпредставитель говорят, что «ЦЭ – это прорыв», а министры говорят, что «ЦЭ – это сначала инфраструктура», т.е. подождем несколько лет, а потом видно будет. Это очевидный диссонанс, но не понятно почему и с какой целью.

Заключение

Копнем глубже. А вот быстро, дешево и качественно делать уникальные системы типа «Умный город» (а также, цифровое здравоохранение, гос. управление и т.п.) из типовых и специальных компонентов пока еще никто не может. Да и природа капитализма против этого.

См. http://egov-tm.blogspot.com/2017/06/blog-post.html 

Если кому-то интересно как делать правильно – то ужЕ написано в https://improving-bpm-systems.blogspot.com/2018/09/map-for-digital-transformation.html


Thanks,
AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тагом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации

Особенности Национальной Цифровизации: Барин, нам бы немного governance

Ниже приведены несколько примеров абсурдности стратегического управления (governance) в рамках построения ЦЭ.

1 Недавно созданная Правкоммисия – пока еще иллюзия governance

См. https://www.rbc.ru/finances/06/09/2018/5b9044e59a794744b8a6509e

Вот первый шажок к нормальному корпоративному стратегическому управлению (corporate governance). Однако такой орган – это только одна из частей постоянного корпоративного стратегического управления (corporate standing governance). Нужно знать на основе чего правкомиссия собирается координировать. Так необходимо иметь: 

• конкретизацию целевого состояния, 
• понимание как достичь целевое состояние, 
• список проектов, 
• единую методику проектирования, 
• техническую экспертиза проектов, 
• финансовую оценку проектов, 
• стратегию по отраслям и территориям и т.п. 

Понятно, что такой орган – это только видимая верхушка айсберга, которая не может эффективно существовать без невидимой части айсберга, включающей архитектурное бюро и проектный офис.

 

2 Главный архитектор Всея Руси – пар уходит в гудок

Хотя позиция «Главного Архитектора» ЦЭ была озвучена примерно 2 месяца назад ( https://www.comnews.ru/content/114266/2018-08-06/razyskivaetsya-glavnyy-arhitektor-cifrovoy-ekonomiki ), а воз и ныне там, хотя офис главного архитектора является одной из составных частей постоянного стратегического управления (corporate standing governance).

Если нет специалистов дома, так пригласите их хотя бы временно. А Европе есть небольшие компании-бутики, которые специализируются на архитектуре таких систем. Да еще в таких компаниях есть русскоговорящие специалисты. 

3 ЦЭ в регионах – пример спихотехники

Логика этого документа точно неизвестна, но она похожа на бюрократический паттерн «начальник пробега». То есть чиновник высокого уровня запрашивает у чиновников низкого уровня как сделать порученную ему задачу, а затем из ответов «собирает» решение и, что важно, перекладывает ответственность на чиновников низшего уровня. Понятно, что цель этого паттерн – уход чиновника от ответственности.

В данном случае, ситуация усугубляет несколькими факторами:

• чиновники низкого уровня (регионалы) обязаны конкурировать между собой, что может ухудшать уровень объективности предложенных ими решений; 
• высокая сложность проблемы, которая никак не решается этим паттерном; 
• наивность в ожидаемой тиражируемости решений, который были созданы разными независимыми группами; 
• необходимость интергационности частей «собранного» решения, что еще неизвестно чиновнику высокого уровня (федералу), потому что является «отложенным» требованием. 

С точки зрения корпоративной архитектуры – это кошмар: отсутствие общие логики, субъективность выбора и полная дезинтеграция ЦЭ как системы. На государственном уровне – заведомый стратегический провал вместо рывка и упущенная уникальная возможность и выгода от создания экспортного варианта ЦЭ.

Поэтому логика должна быть другая:

1. разработать эталонную архитектуру с гарантией ее тиражируемости и адаптируемости к местным реалиям; 
2. определить компоненты эталонного решения; 
3. создать всем миром эти компоненты; 
4. повсеместно внедрять эталонное решение с привязкой на конкретные условия. 

4 Стимулирование закупок отечественного программного обеспечения – непонимание жизненного цикла программного обеспечения

См. http://frprf.ru/press-tsentr/novosti/frp-nachal-vydavat-zaymy-po-programme-tsifrovizatsiya-promyshlennosti/ «Ставка в 1% годовых действует при приобретении отечественного программного обеспечения…»

Жизненный цикл программного обеспечения имеет известную особенность – бОльшая часть полных затрат (total cost of ownership) приходится на эксплуатацию и поддержку актуальности ПО. Иногда такое соотношение достигает 1 к 4, т.е. создание или приобретение ПО является только 20 % от полных затрат. Значит, финансирование только приобретения ПО создает большие будущие финансовые обязательства для приобретателя ПО.

Приобретение любого ПО обязано учитывать расходы на его эксплуатацию в течении 3-5 лет. 

5 Написание стратегии региона – конфликт интересов

См. https://tass.ru/ekonomika/5559712 «Такая работа должна быть организована на местах, чтобы гармонизировать деятельность на федеральном уровне и найти средства реализации каждому из регионов, поскольку они имеют свою специфику и вопросы…»

По современным правилам честных государственных закупок, компания, которая помогает государственному учреждении писать планы, не имеет права участвовать в реализации этих планов.

Похоже, что надо изучать наработки Комитета ИСО 309 https://committee.iso.org/home/tc309

6 Счетная палата – конфликт интересов

Как известно, Счетная палата Российской Федерации (далее – Счетная палата) как высший независимый орган внешнего государственного аудита (контроля) содействует развитию системы государственного управления для реализации национальных целей и задач стратегического развития.

Смотрим на ее недавно опубликованную стратегию - http://www.ach.gov.ru/about/document/strategy-2018-2024.php , пункт 3.2 «разработка рекомендаций по цифровизации государственного управления, развитию государственных информационных систем, внедрению систем аналитики и поддержки принятия решений, основанных на данных.»

Как это? Счетная Палата собирается проводить объективный аудит систем, построенных по ее рекомендациям?

При этом, Счетная палата тоже собирается выполнять «аудит эффективности и стратегический аудит государственных информационных систем и системы обработки государственных данных» - хотя проводить такой контроль можно лишь при наличии критериев и целей, которые заранее обговорены с разработчиками систем.

Архитектурное бюро необходимо для задания таких критериев и целей для всех информационных систем. 

7 Пример построения цифровой экономики в регионе методом народной стройки

См. https://www.facebook.com/groups/252568801952249/permalink/326358551239940/ 

8 Заключение

Нормальное использование архитектуры и наработок Комитета ИСО 309 https://committee.iso.org/home/tc309 поможет устранить вышеперечисленные проблемы.



Thanks,
AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тагом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации

Особенности Национальной Цифровизации: Танец маленьких лебедей

Недавно услышал от одного из моих друзей новость, которая меня шокировала – оказывается ведется анализ будущего через 50 лет. Мы не знаем сколько «черных, серых и белых лебедей» (см. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D1%91%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BB%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%B4%D1%8C_(%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F) ) «прилетит» от ЦЭ в ближайшие 5-10 лет и что они будут вместе «танцевать», а тут целых 50 лет.

Поэтому рассмотрим некоторые качественные скачкИ, которые технически будут возможны из-за нижеперечисленных качественных результатов Цифровой Трансформации (понятно, что другие факторы будут влиять на использование этих технических возможностей):

1. Обнуление расстояния, т.к. перемещение цифровых объектов не требует самолетов, грузовиков, вагонов и барж. 
2. Услуги со скоростью света, которые будут доступны всегда, везде и для всех. 
3. Исчезновение языковых барьеров, потому что автоматический перевод будет также переводить культурные и социальные отличия. 
4. Машинно-исполняемые законы, подзаконные акты и контракты, что позволит будет заключать цифровые контракты быстро, надежно, законно и, практически, с кем угодно. См. https://egov-tm.blogspot.com/2017/08/blog-post_5.html
5. Программируемые предприятия, которые конфигурируются цифровым образом. См. https://bpm.com/bpm-today/blogs/1157-executable-architecture-of-software-defined-enterprises
6. Идемпотентность цифровых объектов (т.е. технически, цифровой продукт легко тиражируется, 1 = 1 + 1), что приведет к индустриальному созданию уникальных цифровых решений из набора стандартных и специфических цифровых компонент. https://m.hightech.plus/2018/08/17/bill-geits-nematerialnie-aktivi-pogruzhayut-mir-v-novuyu-model-ekonomiki
7. Полная прослеживаемость потоков информации без нарушения личного «пространства». 
8. Цифровые архивы с полностью достоверной информацией (спасибо технологии blockchain). 
9. Обеспечение информационной безопасности станет архитектурной деятельностью. 
10. Архитектура цифровых систем станет прикладной наукой. 
11. Цифровая трансформация системы делает систему более:
    • Дешевле (путем устранения дублирования работ и изобретения «велосипедов»). 
    • Быстрее (путем концентрации ресурсов на решение сложных задач). 
    • Качественнее (путем создания пула апробированных решений-компонент). 
    • Законнее (путем перевода законов в явную и машинно-исполняемую форму). 
    • Интегрированее (путем применения общего подхода). 
    • Инновационее (путем освобождения людей от рутинной и не целевой работы). 

Электронный документооборот

За счет использования системного подхода, будет окончательно преодолена родовая травма национального электронного документооборота. Понятно, что классический электронной документооборот – это одна из точек зрения на взаимодействие участников каких-то бизнес-процессов. Представление этих бизнес-процессов в явном виде позволит понять классический электронный документооборот.

Электронный документооборот станет более безопасным, чем бумажный. Муторный «сбор бумаг» исчезнет.

Человек станет единственным хозяином своей информации

Благодаря достоверным цифровым архивам и электронному документообороту, каждый человек будет контролировать свои личные данные. Разрешение на использование личных данных, даже в анонимной форме (вспоминаем GDPR), будет возможно на основе контракта, который может включать какую-то компенсацию. См. http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2016/07/electronic-health-records-ehr.html

Различные учреждения, которые держат наши бумаги существенно уменьшаться. Уже сейчас, банки сохраняют в бумаге только самые важные документы, например, контракты, а остальные документы сканируются и уничтожаются.

Будет известно откуда растут уши у fake news

Отслеживаемость цифровых потоков информации в пространстве и во времени, вместе с возможностями автоматического переда, переведет fake news в категорию пропаганды с ее моментальным логическим разбором – кто это сказал, почему, зачем, насколько логично и кому это выгодно.

Уровень бессмысленного использования Интернета уменьшиться.

Упростится передача прав собственности

Благодаря достоверным цифровым архивам появиться возможность дробить некоторые ценности и легко передавать различным людям права владения на различные ценности.

Обмен и распределение в экономике будут использовать эту возможность.

Сельское хозяйство

Производство большинства продуктов сельского хозяйства станет локальным и индустриальным (гидропоника, автоматизация на основе роботов, планирование на основе объективных данных, логистика и т.п.). См. https://hightech.plus/2018/08/31/v-yuzhnoi-koree-postroili-gigantskuyu-vertikalnuyu-fermu-v-tonnele и https://m.hightech.plus/2018/09/03/bespilotnie-traktori-zamenyat-rabochih-na-amerikanskih-fermah

Проблема голода будет, в общем, решена.

Промышленность

Появится возможность создания производств по требованию, причем эффективность производства мелких серий будет сравнима с эффективностью и скоростью индустриального производства. См. https://bpm.com/bpm-today/blogs/1292-post-platform-enterprise-pattern-faster-and-cheaper-inter-enterprise-ecosystem-business

Практически все товары из магазина «1000 мелочей», малогабаритные детали и обычная одежда будут производиться близко от клиента и в огромных вариациях. Вместо «Сделано в Китае» будет «Сделано здесь и сейчас».

Розница сократится. Посредники исчезнут. Государственное планирование для многих товаров потеряет свой смысл.

Конкуренты на услуги и работы со всей планеты

Из-за устранения таких естественных барьеров, как расстояние, языки, культура, торговое законодательство и т.п., можно будет вступать в экономические отношения с, практически, любым человеком или любой компанией. Таким образом, «географическая и языковая близость» к клиенту перестанет быть решающим фактором для заключения контрактов. Естественно, деловая репутация и уровень знаний станут дороже денег.

Значит все смогут работать удаленно и все могут конкурировать со всеми. Тогда «любители» в какой-то сфере деятельности будут исчезать и их место будут занимать профессионалы, которые используют индустриальные и стандартные методы.

Будет как у Алисы «если бы каждый человек занимался своим делом, Земля вертелась быстрее».

Здравоохранение

Здравоохранение усилиться постоянным и индивидуальным контролем за физическим благополучием человека. Умный дом будет отслеживать состояние человека посредством умных зеркал и других гаджетов; отклонения будут сразу сообщаться личному доктору (и, анонимно, пулу докторов) или тренеру по фитнесу.

Стоимость здравоохранения уменьшиться, а продолжительность жизни возрастет.

Забота о пожилых людях

Пожилые люди будут более автономными за счет применения технических средств (включая реабилитационных человеко-подобных роботов), которые будут компенсировать частичную утрату различных способностей, например, памяти, мобильности и т.п.

Пожилые люди смогут комфортно жить в привычных для себя условиях (а не в домах престарелых).

Законотворчество

Благодаря машинно-исполняемости законов, их можно будет объективно проверять, например, на полноту.

Законы станут одинаковы для всех. Возможность манипулирования законами уменьшиться.

Государственное управление

В государственном управлении станет больше стратегического планирования (governance), а объем технической деятельности резко уменьшиться. Большинство существующих решений будут приниматься на основе машинного исполнения законов.

Уровень коррупционного потенциала уменьшиться. «Хождение по кабинетам» исчезнет.

Повышение активного участия граждан в жизни страны

Из-за системного построения «Умных городов» (город понимается как любое компактно проживающее население – деревня, городок, город, мегаполис, остров и т.п.), они станут примерами и центрами активного участия граждан в жизни страны.

Это уменьшит нагрузку на дополнительные уровни власти внутри страны (районные, областные, окружные и региональные).

Финансы

Инфраструктура финансовых рынков (Financial market infrastructures) получит новую реализацию. Национальные финансовые системы будут частью единой финансовой системы.

Локальные «деньги» могут использоваться для социальной поддержки некоторых слоев населения.

Переход от Цифровой Экономике к Цифровой Стране

Цифровая трансформация распространится на все стороны жизни и произойдёт слияние цифровых трансформаций экономики, здравоохранения, жилищной сферы, образования, законодательства и т.п. Все это будет построено вокруг человека. Поэтому создание Цифровой Экономики обязано учитывать то, что цифровизация направлена на человека и удовлетворение его/ее нужд.

Понятно, что в любом социуме есть много групп людей с разными интересами, запросами и требованиями. Все это будет принято в внимание и явно связано чтобы показать каким интересам служит какой проект.

Умные города станут «центрами кристаллизации» (т.е. проводниками и новаторами) такого слияния.

Существенная часть нынешнего ИТ станет точной деятельностью

Использование онтологий и системного анализа приведет к тому, что многие современные ИТ приложения будут создаваться автоматически после создания формально и явного Технического Задания (ТЗ). УжЕ будет невозможно ругать ИТ-шников, что они что-то не поняли от бизнеса.

Способы создания ИТ приложений изменятся. Эти способы станут более индустриальными.

Платформы утратят свое очарование

Скоро выяснится, что платформы (которое мы определяем как системы услуг) оказались сложными ИТ продуктами, если игнорировать серьезную проработку их архитектуры. А сквозные платформы – они самые сложные (на такой платформе даже General Electric обломалась - https://tbri.com/blog/predix-is-looking-for-a-new-owner/ ).

Поэтому ажиотаж вокруг платформ как панацеи для цифровой трансформации пойдет на спад.

Заключение

Понятно, что эти качественные скачкИ будут как-то влиять на друг друга эмерджентными образом. Это требует дополнительного осмысления.

Правильная постановка и исполнение «балета» цифровых трансформаций (включая ЦЭ) обеспечивается только надлежащей архитектурой (тут и либретто и балет и спектакль и партитура и автор и балетмейстер и дирижер) и надлежащим цифровым инструментарием.


Thanks,
AS

“Особенности Национальной Цифровизации” это серия блогпостов с тагом #ОсобенностиНациональнойЦифровизации